Система управління як складова організаційно-економічних процесів на промислових підприємствах України

Abstract

У статті зроблено спробу виокремити складові організаційних та економічних процесів на промислових підприємствах, серед яких чільне місце займає система управління підприємством. Запропоновано узагальнену таблицю визначення поняття «система управління підприємством», на підґрунті якої подано власне трактування поняття: система управління підприємством є частиною організаційних процесів, має складну ієрархічну структуру компонентів, підструктур, принципів і механізмів, які покликані підвищувати ефективність управління та діяльності підприємства в цілому. У статті запропоновано певні складові системи управління підприємством, серед яких: кадри управління (достатність щодо чисельності; рівень кваліфікації та компетентності управлінських робітників; відповідність профілю підготовки персоналу роботі, що виконується; творчий потенціал працівників апарату управління; відношення персоналу до змін; перспективність мислення керівних робітників; готовність ризикувати керівників різних рівнів), структурно-функціональне забезпечення (ступінь структурного відокремлення функцій управління; достатність складу функцій управління; ступінь жорсткості розподілу функцій; відповідність функціональній спеціалізації управлінській діяльності; налагодженість між функціональних зв’язків; коректність побудови організаційної структури), методи управління (відповідність цілям та задачам підприємства; ступінь впливу на інтереси працівників підприємства; вплив на кінцеві результати виробничо-госпо-дарської діяльності), техніка і технологія управління (наявність технологічної документації з управління; ступінь відображення документообігу та взаємодії між підрозділами у положеннях про структурні підрозділи; ступінь забезпеченості організаційною технікою; рівень комп’ютеризації управлінської діяльності; наявність програмного забезпечення), інформаційне забезпечення управління (повнота інформації щодо внутрішніх та зовнішніх змінних; достовірність даних, що отримуються; релевантність інформації щодо проблеми; своєчасність отримання даних).

The article attempts to single out the components of organizational and economic processes at industrial enterprises, among which the enterprise management system occupies a prominent place. A generalized table of the definition of the concept of "enterprise management system" is proposed, on the basis of which a proper interpretation of the concept is presented: the enterprise management system is part of organizational processes, has a complex hierarchical structure of components, substructures, principles and mechanisms, which are designed to increase the efficiency of management and activity of the enterprise as a whole. The article proposes certain components of enterprise management systems, including: management personnel (adequacy in terms of numbers; level of qualification and competence of management workers; correspondence of the personnel training profile to the work being performed; creative potential of management staff; personnel attitude to changes; perspective of thinking of managerial workers; willingness to take risks of managers of different levels), structural and functional support (degree of structural separation of management functions; adequacy of the composition of management functions; degree of rigidity of division of functions; correspondence of functional specialization to managerial activity; stability between functional connections; the correctness of the construction of the organizational structure), management methods (compliance with the goals and objectives of the enterprise; the degree of influence on the interests of the employees of the enterprise; influence on the final results of production and economic activity); engineering and management technology (availability of technological management documentation; the degree of reflection of document flow and interaction between units in the regulations on structural units; the degree of provision of organizational equipment; management information support (completeness of information regarding internal and external variables; reliability of data received; relevance of information regarding the problem; timeliness of receiving data).