КОМПЛАЄНС ЯК МОДЕЛЬ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ТА МАРКЕТИНГУ ПЕРСОНАЛУ

Abstract

Мета статті полягає у визначенні компонентів моделі комплаєнсу у бізнесі для забезпечення ефективного управління та маркетингу персоналу. У процесі дослідження використані такі загальнонаукові підходи та методи, як діалектика, аналіз та синтез, індукції та дедукції, описовий, логічний та узагальнення. Встановлено, що регламентуючими документами результативного комплаєнсу у бізнесі є його політика і стандарти, якими виписані його процедури та бізнес-процеси при здійсненні управління та маркетингу персоналу. Основною функцією комплаєнсу визначено ризик-менеджмент, який налаштований на ідентифікацію критичних напрямків в діяльності підприємства, що вимагають встановлення контрольних механізмів. Процеду-рами комплаєнсу є систематичний моніторинг та аудит виконання його політики, дотримання стандартів усіма співробітниками на підприємстві. Запровадження цих процедур допоможе вчасно виявляти можливі порушення і вживати своєчасних та адекватних заходів для їх усунення. Обґрунтовано ефективний інструмент комплаєнс-моделі для виявлення та попередження корупції, шахрайства, порушень етики, а саме інформаційно-комунікаційний канал, налагоджений для прямого та зворотного зв’язку персоналу з керівництвом.