Управління процесом маркетингового консалтингу в сучасних умовах

Abstract

В даний час основою для існування будь-якого конкурентоспроможного підприємства є головні завдання маркетингової стратегії та планування в системі підприємництва, а саме: вивчення факторів навколишнього середовища й кон'юнктури ринку, аналіз стану внутрішнього середовища, аналіз можливих ризиків, економічне обґрунтування концепції, розробка плану маркетингу, формування плану виробництва, розрахунок очікуваних фінансових результатів, визначення джерел фінансування для реалізації обґрунтованої стратегії, розробка контрольних заходів для відстеження витрат і результатів. Планування можна визначити як одну із пріоритетних функцій управління, що полягає в підготовці різних варіантів управлінських рішень у вигляді прогнозів, проектів, програм і планів, обґрунтуванні їх оптимальності, забезпеченні можливості виконання і перевірки їх виконання. Зокрема це важливо для групи компаній з консалтингу «Аdvanter Group». Мета роботи – проаналізувати процес організації та проведення маркетингових досліджень на прикладі «Advanter Group», виявити основні проблеми, ризики що виникають у консалтинговій сфері, та розробити шляхи вирішення існуючих проблем з метою удосконалення якості послуг, що надаються консалтинговими агенціями.