http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/7481 Mon, 20 Apr 2026 01:36:22 GMT 2026-04-20T01:36:22Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16027 Название: Ефективність управління кар’єрою персоналу: моделі кар’єри та оцінювання ефективності (за матеріалами ТОВ «Епіцентр К» м. Мукачево) Авторы: Малець, Марина Юріївна Аннотация: Використання ключових компетенцій працівників, управління унікальними можливостями персоналу, створюють високу вартість та отримання конкурентних переваг будь якого підприємства. Колектив в організації є складним об’єктом управління, оскільки являє собою живий організм зі своїми вимогами, інтересами, рішеннями, тощо. Але в той же час це є двигун підприємства. Тому дуже великою помилкою керівників є недооцінення важливості даної складової, ставлячи пріоритет на фінансові питання,виробничі процеси, тощо. Важливо розуміти, що в теперішніх реаліях ведення підприємницької діяльності, критично змінилась функція працівника, який зі звичайного виконавця перейшов в активного учасника виробничого процесу, надаючи вплив у прийнятті стратегічних рішень та виконанні оперативних завдань. Ефективніших результатів досягають ті організації, які в своїй структурі володіють кваліфікованими та мотивованими кадрами. Лідируючу позицію в стимулюванні персоналу займає кар’єрне зростання. Особливість полягає в тому, що в даному процесі є спільна зацікавленість роботодавця та працівника. Працівник зацікавлений в кар’єрному зростанні, оскільки даний процес передбачає розширення повноважень, збільшення оплати праці, розвиток та самореалізація. Роботодавці сприяють кар’єрному зростанню, так як даний розвиток передбачає формування висококваліфікованих кадрів, створення генераторів ідей та основного двигуна в розвитку бізнесу в сучасних умовах. Відповідно, кар’єрний розвиток персоналу є актуальним та важливим питанням, так як такі організації отримують мотивованих, лояльних співробітників, професіоналів з високою продуктивністю. Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16027 2023-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16026 Название: Управління внутрішніми та зовнішніми комунікаціями організації (за матеріалами ТОВ «Епіцентр К») Авторы: Малець, Степан Михайлович Аннотация: Відомості про обсяги роботи: кваліфікаційна робота розміщена на 139 сторінках, містить 16 рисунків, 17 таблиць, 2 додатків, 55 використаних джерела. Мета роботи – мета даного дослідження полягає у ретельному розгляді теоретичних та практичних аспектів, пов'язаних із забезпеченням ефективності внутрішніх та зовнішніх комунікацій в компанії ЕпіцентрК. Основним завданням є розробка конкретних рекомендацій, спрямованих на поліпшення цих комунікаційних процесів в організації. Дослідження охоплює широкий спектр аспектів, починаючи від теоретичних засад ефективного управління комунікаціями і завершуючи конкретними практичними аспектами їх впровадження в контексті конкретної компанії. Важливим елементом є аналіз внутрішніх та зовнішніх факторів, які впливають на комунікації в ЕпіцентрК, з метою визначення слабких місць та можливостей для вдосконалення. Доповнюючи дослідження рекомендаціями, буде надано конкретні практичні кроки, які компанія може вжити для оптимізації внутрішніх та зовнішніх комунікаційних стратегій. Врахування індивідуальних особливостей компанії та ринкового середовища дозволить надати персоналізовані рекомендації, спрямовані на досягнення конкретних цілей та завдань ЕпіцентрК. Висновки – в процесі написання роботи, визначено слабкі та сильні сторони комунікативних процесів компанії ТОВ «Епіцентр К», та визначено шляхи підсилення та покращення внутрішніх та зовнішніх комунікацій в компанії. Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16026 2023-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16025 Название: Управління конкурентоспроможністю масажного центру на ринку медичних послуг (за матеріалами ПП «Центр Ендосфера») Авторы: Шмиголь, Діана Олександрівна Аннотация: Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретико-методичних засад управління конкурентоспроможністю підприємства на ринку медичних послуг та розробка рекомендацій щодо підвищення конкурентних переваг масажного центру “Ендосфера”. Завдання дослідження, що обумовлені поставленою метою, є наступні: дослідити зміст конкурентоспроможності у сфері медичних послуг та основні чинники її забезпечення; проаналізувати сучасні підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства; провести аналіз ПП «Центр Ендосфера» як соціально-економічної системи; провести оцінку рівня конкурентоспроможності ПП «Центр Ендосфера» на ринку медичних послуг; запропонувати комплекс заходів для підвищення рівня конкурентоспроможності ПП «Центр Ендосфера» на ринку медичних послуг; розробити рекомендації з удосконалення веб-сайту ПП «Центр Ендосфера» для підвищення його конкурентоспроможності. В цьому дослідженні ми розглянемо ключові аспекти управління конкурентоспроможністю масажного центру на ринку медичних послуг. Зокрема, буде проведено аналіз факторів, що впливають на формування конкурентних переваг, таких як якість обслуговування, інноваційні підходи до надання послуг, ефективність маркетингових стратегій та управління персоналом. Також дослідження охопить аналіз зовнішнього ринкового середовища, включно з рівнем конкуренції, споживчими уподобаннями та впливом сучасних технологій. Окрему увагу буде приділено оцінці поточного стану масажного центру "Ендосфера", його сильних і слабких сторін, а також можливостям і загрозам, що виникають у контексті динамічного розвитку ринку медичних послуг. На основі отриманих даних будуть сформульовані рекомендації для покращення конкурентоспроможності центру, зокрема стратегії щодо зміцнення ринкових позицій та підвищення рівня задоволеності клієнтів. Результати дослідження оприлюднено на Х Міжнародній молодіжній науковопрактичній інтернет-конференції «Наука і молодь у ХХІ сторіччі», Полтава, ПУЕТ, 28 листопада 2024 року. Робота містить вступ, три розділи, висновки, список використаних джерел і додатки. Основний обсяг роботи – 70 сторінок. Робота включає 5 таблиць, 8 рисунків, 42 джерела інформації та 3 додатки. Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16025 2024-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16024 Название: Стратегічні комунікації як інструмент посилення стратегічного позиціонування та конкурентоспроможності підприємства (за матеріалами Приватного акціонерного товариства «Хімфармзавод «Червона зірка») Авторы: Зленко, Артур Артурович Аннотация: Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних та методичних аспектів управління стратегічними комунікаціями та розробка пропозицій щодо підвищення їх ефективності. Поставлена мета обумовила необхідність вирішення таких завдань: охарактеризувати стратегічні комунікації та їх роль в управлінні підприємством; визначити особливості здійснення процесу планування стратегічних комунікацій підприємства; охарактеризувати ПрАТ «Хімфармзавод «Червона зірка» як соціальноекономічної системи та системи управління ним; здійснити аналіз процесу здійснення стратегічних комунікацій у ПрАТ «Хімфармзавод «Червона зірка»; розробити рекомендації щодо ефективного планування стратегічних комунікацій ПрАТ «Хімфармзавод «Червона зірка»; запропонувати методичні рекомендації до формування ключових повідомлень ПрАТ «Хімфармзавод «Червона зірка» як складової плану стратегічних комунікацій. Результати дослідження було оприлюднено на ІІ Всеукраїнській науковопрактичній конференції «Трансформаційні процеси в економіці: від конкуренції до кооперації» (тема доповіді «Комунікаційний вплив у стратегічному управлінні організацією»). Хмельницький кооперативний торговельноекономічний інститут. 24 жовтня 2024р. Кваліфікаційна робота містить: вступ, три розділи, висновки, список використаних джерел та додатки. Обсяг основного тексту кваліфікаційної роботи – 79 сторінок. Перелік літератури складається із 53 джерел. Робота містить 8 таблиць та 16 рисунків. Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16024 2024-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16023 Название: Оцінка інтелектуального капіталу підприємства: сучасні підходи та методи (за матеріалами Акціонерного товариства «Лубнифарм») Авторы: Нагній, Сергій Юрійович Аннотация: Метою кваліфікаційної роботи є розгляд теоретичних і практичних аспектів здійснення оцінки інтелектуального капіталу підприємства та розробка прикладних рекомендацій до підвищення ефективності даного процесу в АТ «Лубнифарм». Для досягнення вказаної мети було поставлено та вирішено такі завдання: розкрити економічну природу інтелектуального капіталу підприємства; розглянути основні підходи до оцінки інтелектуального капіталу та його структурних елементів; здійснити аналіз АТ «Лубнифарм» як соціально-економічної системи; провести діагностику процесу оцінки інтелектуального капіталу АТ «Лубнифарм»; розробити рекомендації щодо розвитку методичного забезпечення інтегральної оцінки інтелектуального капіталу АТ «Лубнифарм»; розробити пропозиції для удосконалення процесу оцінювання людського капіталу АТ «Лубнифарм». Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Основний обсяг роботи – 71 сторінок, включаючи 38 таблиць, 14 рисунків та 8 формул. Робота містить 5 додатків та перелік літератури з 76 джерел. Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16023 2024-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16022 Название: Процес формування стратегії організації (за матеріалами Приватного акціонерного товариства «Київський вітамінний завод») Авторы: Семенова, Марія Олександрівна Аннотация: Метою кваліфікаційної роботи є розгляд теоретичних і практичних аспектів здійснення процесу формування стратегії організації та розробка рекомендацій щодо підвищення його ефективності у ПрАТ «Київський вітамінний завод». Досягнення поставленої мети зумовило необхідність розв’язання таких завдань: визначити основні етапи та особливості процесу формування стратегії організації в сучасних умовах; здійснити аналіз існуючого методичного інструментарію формування стратегії організації; охарактеризувати ПрАТ «Київський вітамінний завод» як соціальноекономічну систему та систему управління ним; оцінити ефективність процесу формування стратегії у ПрАТ «Київський вітамінний завод»; визначити основні напрями підвищення ефективності процесу формування стратегії ПрАТ «Київський вітамінний завод». Практичне значення роботи полягає в можливості використання моделі BSC для удосконалення процесу формування стратегії, а також рекомендацій щодо оптимізації процесу стратегічного планування ПрАТ «Київський вітамінний завод». Результати дослідження представлено на Міжнародній науковопрактичній конференції «Синергія інновацій: політика, економіка та менеджмент в цифровому світі», Київ, ДУІКТ, 18 квітня 2025р. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, двох розділів, висновків, списку інформаційних джерел і додатків. Основний обсяг роботи – 51 сторінка, включаючи 13 таблиць, 4 рисунки. Робота містить перелік літератури з 57 інформаційних джерел. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16022 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16021 Название: Застосування SWOT-аналізу в стратегічному плануванні бізнесу (за матеріалами ТОВ «РУШ») Авторы: Гершун, Анастасія Віталіївна Аннотация: Врахування результатів SWOT-аналізу в процесі стратегічного планування дозволяє приймати обґрунтовані бізнес-рішення. Тому дослідження застосування SWOT-аналізу в стратегічному плануванні ТОВ “РУШ” є актуальним, оскільки дозволить підприємству оцінити свою конкурентну позицію, визначити перспективи розвитку та сформулювати ефективні стратегії для зміцнення свої ринкових позицій. Метою дослідження є розгляд теоретичних та методичних аспектів застосування SWOT-аналізу в стратегічному плануванні бізнесу у ТОВ ”РУШ”. Для досягнення поставленої мети були поставлені наступні завдання: дослідити сутність та зміст стратегічного планування у бізнесі; розглянути SWOT-аналіз як інструмент стратегічного управління; охарактеризувати діяльність ТОВ “РУШ” як відкриту соціально-економічну систему; провести SWOT-аналіз компанії та виявити її сильні та слабкі сторони, можливості та загрози; на основі отриманих результатів розробити практичні рекомендації щодо вдосконалення стратегічного планування ТОВ “РУШ”. Об’єктом дослідження є процес стратегічного планування підприємства. Предметом дослідження є використання SWOT-аналізу, як інструменту стратегічного планування для оцінки ринкової позиції та формування стратегії розвитку компанії. Інформаційною базою дослідження стали Закони України, постанови Кабінету Міністрів України, укази Президента України, наукові публікації вітчизняних та зарубіжних авторів з питань стратегічного управління, фахові наукові видання, збірники матеріалів конференцій, матеріали статистичної та фінансової звітності ТОВ “РУШ” та результати власних досліджень здобувачки. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16021 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16020 Название: Сучасні методи оцінювання інтелектуального потенціалу підприємства (за матеріалами Приватного акціонерного товариства «Лекхiм-Харкiв») Авторы: Кутова, Олена Олексіївна Аннотация: Метою кваліфікаційної роботи є дослідження сучасних методів оцінювання інтелектуального потенціалу підприємства та розробка практичних рекомендацій щодо вибору та застосування найбільш ефективного інструментарію оцінювання інтелектуального потенціалу ПрАТ «ЛекхімХарків». Для досягнення поставленої мети було вирішено такі завдання: охарактеризовано економічну сутність, структуру та роль інтелектуального потенціалу в розвитку підприємства; досліджено сучасні методи та підходи до вимірювання інтелектуального потенціалу підприємства; проведено управлінську діагностику ПрАТ «Лекхім-Харків»; здійснено аналіз стану інтелектуального потенціалу ПрАТ «ЛекхімХарків»; розроблено систему показників та модель оцінювання інтелектуального потенціалу ПрАТ «Лекхім-Харків»; запропоновано рекомендації щодо використання результатів оцінювання інтелектуального потенціалу для стратегічного розвитку ПрАТ «ЛекхімХарків». Теоретичне значення кваліфікаційної роботи полягає в узагальненні наукових підходів до трактування сутності, структури та закономірностей формування інтелектуального потенціалу промислового підприємства. У роботі удосконалено методичні підходи до його комплексного оцінювання, побудовано модель, що враховує специфіку фармацевтичного виробництва та дозволяє визначати сильні й слабкі сторони інтелектуального розвитку організації. Практичне значення роботи полягає у можливості застосування запропонованої системи показників, моделі інтегральної оцінки та розроблених рекомендацій на ПрАТ «Лекхім-Харків». Реалізація запропонованих заходів здатна сприяти підвищенню ефективності управління персоналом, посиленню інноваційної активності, розвитку цифрових технологій, удосконаленню системи якості та зміцненню ринкових позицій підприємства, що є важливим для його довгострокового стратегічного зростання та конкурентоспроможності у фармацевтичній галузі. Результати дослідження було оприлюднено на Міжнародній науковопрактичній конференції «Сучасний стан та тенденції розвитку професійної системи менеджменту: виклики для України і світу», Одеса, 14 листопада 2025 р. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Основний обсяг роботи – 82 сторінки. Робота містить 9 рисунків, 12 таблиць, 4 формули, 4 додатки та перелік літератури з 50 джерел. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16020 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16019 Название: Управління інтелектуальним потенціалом фармацевтичного підприємства в умовах постіндустріальної економіки (за матеріалами Публічного акціонерного товариства «Стома») Авторы: Березка, Анна Віталіївна Аннотация: Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретико-методичних засад та практичних аспектів управління інтелектуальним потенціалом фармацевтичного підприємства в умовах постіндустріальної економіки. Досягнення поставленої мети зумовило необхідність вирішення таких завдань: визначити сутність та структуру інтелектуального потенціалу підприємства; розкрити особливості управління інтелектуальним потенціалом підприємства в умовах постіндустріальної економіки; провести управлінську діагностику ПАТ «Стома» як соціальноекономічної системи; здійснити аналіз стану управління інтелектуальним потенціалом у ПАТ «Стома»; сформувати стратегію управління інтелектуальним потенціалом ПАТ «Стома» в умовах постіндустріальної економіки; розробити організаційно-методичне забезпечення реалізації стратегії управління інтелектуальним потенціалом ПАТ «Стома». Об'єктом дослідження є процес управління інтелектуальним потенціалом фармацевтичного підприємства. Практичне значення роботи полягає у можливості використання запропонованих рекомендацій для підвищення ефективності управління інтелектуальним потенціалом ПАТ «Стома» з метою забезпечення його сталого розвитку та підвищення конкурентоспроможності на ринку. Результати дослідження було оприлюднено на Міжнародній науковопрактичній конференції «Сучасний стан та тенденції розвитку професійної системи менеджменту: виклики для України і світу», Одеса, 14 листопада 2025 р. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Основний обсяг роботи – 88 сторінок. Робота містить 10 рисунків, 19 таблиць, 4 додатки та перелік літератури з 57 джерел. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16019 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16018 Название: Управління людським потенціалом підприємства у контексті викликів цифрової трансформації (за матеріалами Приватного акціонерного товариства «Технолог») Авторы: Храпатий, Віталій Віталійович Аннотация: Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних, методичних і практичних засад управління людським потенціалом підприємства в умовах цифрової трансформації та обґрунтування напрямів його вдосконалення на прикладі ПрАТ «Технолог». Практичне значення роботи полягає в можливості використання розроблених рекомендацій ПрАТ «Технолог» з метою підвищення ефективності управління людським потенціалом, зокрема, програми розвитку цифрових компетентностей персоналу ПрАТ «Технолог», а також впровадження цифрових HR-інструментів і забезпечення конкурентоспроможності підприємства в умовах цифрової економіки. Основні результати дослідження було оприлюднено на Х Міжнародній науково-практичній інтернет-конференції «Інноваційна модернізація економіки України в умовах євроінтеграційних процесів», Кременчук, 27-28 листопада 2025 р. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Основний обсяг роботи – 87 сторінок. Робота містить 15 рисунків, 14 таблиць, 4 додатки та перелік літератури з 51 джерела. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16018 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16017 Название: Розвиток людського капіталу підприємства в умовах цифрової трансформації бізнесу (за матеріалами Публічного акціонерного товариства «Стома») Авторы: Гнида, Владислав Володимирович Аннотация: Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретико-методичних засад та практичних аспектів розвитку людського капіталу підприємства в умовах цифрової трансформації бізнесу, а також обґрунтування напрямів удосконалення відповідних управлінських процесів на прикладі ПАТ «Стома». Практичне значення роботи полягає у можливості застосування розроблених рекомендацій на ПАТ «Стома» для удосконалення процесу управління людським капіталом, підвищення ефективності впровадження цифрових інструментів у кадрову сферу та зміцнення конкурентних позицій підприємства в умовах цифрової економіки. Результати дослідження було оприлюднено на Х Міжнародній науковопрактичній інтернет-конференції «Інноваційна модернізація економіки України в умовах євроінтеграційних процесів», Кременчук, 27-28 листопада 2025 р. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Основний обсяг роботи – 87 сторінок. Робота містить 13 рисунків, 10 таблиць, 4 додатки та перелік літератури з 50 джерел. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16017 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16016 Название: Вплив Lean-методології на якість системи процесів організації (за матеріалами Товариства з обмеженою відповідальністю «Карат-Біо») Авторы: Прийма, Дар`я Віталіївна Аннотация: Lean-методологія, як філософія ощадливого виробництва, дозволяє комплексно оцінити й оптимізувати всі етапи створення цінності для клієнта, скоротити витрати й підвищити якість. Цей підхід набуває особливої актуальності для підприємств, які прагнуть забезпечити сталість розвитку, адаптивність до змін і стратегічну конкурентну перевагу. Застосування у вітчизняних реаліях потребує адаптації методів до конкретного організаційного середовища, що актуалізує потребу в дослідженнях на рівні окремих підприємств. Саме тому вивчення Lean-методів в контексті практичної діяльності є актуальним і практично важливим завданням. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16016 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16014 Название: Трансформація людського капіталу підприємства в умовах цифрової економіки (за матеріалами ПрАТ «Полтавський олійноекстракційний завод Кернел-груп») Авторы: Потапов, Сергій Сергійович Аннотация: Метою кваліфікаційної роботи є розвиток теоретико-методичних основ та практичного інструментарію щодо управління підприємством на засадах сталого розвитку. Для досягнення поставленої мети в роботі були сформульовані та вирішені наступні завдання: вивчено генезу цифрової економіки як передумови трансформаційних змін людського капіталу; сформульовано особливості роботи HR-фахівців в умовах цифровізації; охарактеризовано ПрАТ «Полтавський олійноекстракційний завод Кернелгруп» як соціально-економічної системи; оцінено систему управління людським капіталом ПрАТ «Полтавський олійноекстракційний завод Кернел-груп» в умовах цифровізації; обгрунтовано залученння громади як потенціалу для формування людського капіталу ПрАТ «Полтавський олійноекстракційний завод Кернелгруп»: цифрові інструменти комунікації; вдосконалення системи цифрової безпеки як інтегрованої складової загальної системи ПрАТ «Полтавський олійноекстракційний завод Кернелгруп». Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16014 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16013 Название: Управління репутацією підприємства: теорія та практика (за матеріалами АТ «Лубнифарм») Авторы: Марков, Даниїл Русланович; Markov, Daniil Ruslanovych Аннотация: Актуальність теми магістерської роботи зумовлена тим, що в умовах цифровізації економіки, розвитку соціальних мереж, відкритості інформаційного простору та зростання суспільних очікувань до бізнесу традиційні підходи до управління репутацією втрачають ефективність. Репутація формується не лише через фінансові результати чи якість продукції, а й через комунікаційну політику, соціальну відповідальність, здатність підприємства до прозорого діалогу та ефективного реагування на кризові ситуації. Для фармацевтичних компаній це особливо важливо, адже будь-які репутаційні ризики можуть мати не лише економічні, а й соціальні наслідки. АТ «Лубнифарм» є одним із вітчизняних фармацевтичних підприємств, діяльність якого здійснюється в умовах жорсткого регуляторного контролю, високих вимог до якості продукції та постійного інформаційного тиску з боку ринку і споживачів. Це зумовлює необхідність системного підходу до управління репутацією, інтегрованого в загальну систему стратегічного управління підприємством. Водночас на практиці управління репутацією часто має фрагментарний характер, що знижує його ефективність та підвищує вразливість компанії до кризових комунікаційних загроз. Метою магістерської роботи є теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління репутацією підприємства на прикладі АТ «Лубнифарм» в умовах цифровізації та зростання репутаційних ризиків. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16013 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16012 Название: Управління знаннями як складова розвитку людського капіталу соціально-економічних систем (за матеріалами ПрАТ «Миронівський хлібопродукт») Авторы: Охай, Олена Володимирівна Аннотация: У сучасних умовах глобалізації, цифровізації та зростання ролі інтелектуальних ресурсів ключовим чинником конкурентоспроможності соціально-економічних систем стає людський капітал. Знання, навички, компетентності та здатність персоналу до навчання й інновацій визначають ефективність функціонування підприємств і організацій, особливо у великих корпоративних структурах агропромислового комплексу України. У цьому контексті управління знаннями розглядається як важлива складова розвитку людського капіталу та стратегічний інструмент сталого розвитку соціальноекономічних систем. Актуальність теми дослідження зумовлена необхідністю системного підходу до накопичення, трансформації та використання знань у діяльності підприємств. В умовах швидких технологічних змін, зростання вимог до професійної підготовки працівників та посилення конкуренції на ринку праці, ефективне управління знаннями стає запорукою підвищення продуктивності праці, інноваційної активності та адаптивності підприємств до зовнішніх викликів. Для України, яка перебуває у процесі структурних економічних трансформацій, зазначені питання набувають особливої ваги. Метою магістерської роботи є теоретичне обґрунтування та розроблення практичних рекомендацій щодо удосконалення управління знаннями як складової розвитку людського капіталу соціально-економічних систем на прикладі ПрАТ «Миронівський хлібопродукт». Для досягнення поставленої мети у роботі передбачено розв’язання таких завдань: узагальнити теоретичні підходи до визначення сутності людського капіталу та управління знаннями; дослідити взаємозв’язок управління знаннями та розвитку людського капіталу в соціально-економічних системах; проаналізувати систему управління знаннями та розвитку персоналу ПрАТ «Миронівський хлібопродукт»; оцінити ефективність використання знань у процесі розвитку людського капіталу підприємства; розробити напрями удосконалення управління знаннями з метою підвищення ефективності розвитку людського капіталу. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16012 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16011 Название: Концепція сталого розвитку та ESG в управлінні підприємством (за матеріалами ПрАТ «Миронівський хлібопродукт») Авторы: Оносов, Станіслав Олегович Аннотация: Сучасні глобальні трансформації в соціально-економічному середовищі зумовлюють підвищення уваги до концепції сталого розвитку та впровадження ESG-підходів у систему корпоративного управління. Посилення кліматичних викликів, динаміка міжнародної регуляторної політики, а також зростання вимог зацікавлених сторін до прозорості та відповідальності бізнесу формують нові орієнтири для підприємств, які прагнуть забезпечити довгострокову конкурентоспроможність. За таких умов інтеграція принципів сталого розвитку стає ключовим чинником ефективності управління та стратегічної стійкості компаній. Актуальність дослідження обумовлена тим, що ESG-компоненти дедалі частіше виступають базисом для ухвалення управлінських рішень, формування інвестиційної привабливості та побудови репутаційної політики підприємства. Для українських компаній, що функціонують в умовах воєнних, економічних та інституційних ризиків, питання впровадження ESG-підходів набувають особливої значущості. У контексті діяльності ПрАТ «Миронівський хлібопродукт» актуальність теми посилюється масштабом його виробництва, впливом на продовольчу безпеку країни та необхідністю відповідності міжнародним стандартам сталого розвитку. Метою кваліфікаційної роботи є розвиток теоретико-методичних основ та практичного інструментарію щодо управління підприємством на засадах сталого розвитку. Для досягнення поставленої мети в роботі були сформульовані та вирішені наступні завдання: деталізовано генезу становлення сталого розвитку; актуалізовано з наукової точки зору інтеграція принципів ESG у системи публічного та корпоративного управління; проведено характеристику ПрАТ «Миронівський хлібопродукт» соціально-економічної системи; оцінено систему управління сталим розвитком та ESG ПрАТ «Миронівський хлібопродукт»; обґрунтовано необхідність впровадження інструментів екологічного моніторингу ПрАТ «Миронівський хлібопродукт» розроблено практичні орієнтири для впровадження ESRS S1 в діяльність ПрАТ «Миронівський хлібопродукт». Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16011 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16009 Название: Система управління ризиками організації в умовах економічної турбулентності (за матеріалами Товариства з обмеженою відповідальністю «ЮСК Україна») Авторы: Жовтяк, Інна Ігорівна Аннотация: Мета кваліфікаційного дослідження – комплексне обґрунтування теоретичних засад, методичних підходів та практичних рішень щодо формування, функціонування й удосконалення системи управління ризиками організації, спрямованої на підвищення ефективності реагування на ризики та забезпечення стратегічної стійкості у умовах економічної турбулентності. У межах кваліфікаційного дослідження були визначені та виконані такі основні завдання, спрямовані на комплексне вивчення та вдосконалення системи управління ризиками організації: проаналізувати сутність ризиків організації та існуючі підходи до їх класифікації, оцінювання та управління в умовах економічної турбулентності; дослідити організаційно-методичне забезпечення системи управління ризиками, визначити ключові елементи та механізми її функціонування; охарактеризувати організаційно-функціональну структуру ТОВ «ЮСК Україна» як систему управління, визначити основні процеси та взаємозв’язки, що впливають на ефективність управління ризиками; провести оцінку існуючої системи управління ризиками ТОВ «ЮСК Україна», виявити сильні та слабкі сторони її функціонування, а також рівень готовності організації до реагування на ризики; розробити рекомендації щодо підвищення ефективності реагування на ризики та вдосконалення превентивних механізмів управління, спрямованих на мінімізацію негативних наслідків для діяльності ТОВ «ЮСК Україна»; обґрунтувати напрями формування культури ризик-орієнтованого управління серед персоналу та інтеграції ризик-менеджменту у повсякденну діяльність ТОВ «ЮСК Україна». Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16009 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16008 Название: Система навчання персоналу організації у цифровому середовищі (за матеріалами Товариства з обмеженою відповідальністю «ЮСК Україна») Авторы: Заєць, Вероніка Олександрівна Аннотация: Сучасний етап розвитку економіки характеризується стрімким поширенням цифрових технологій, що зумовлює суттєві зміни у підходах до управління людськими ресурсами. Актуальність дослідження систем навчання персоналу організації у цифровому середовищі зумовлена глибинними трансформаціями, що відбуваються у сучасній економіці під впливом цифровізації, розвитку інформаційно-комунікаційних технологій та зростання ролі інтелектуального капіталу. Умови високої динамічності ринку, підсилені глобальними викликами останніх років, вимагають від організацій забезпечення неперервного професійного розвитку працівників, швидкого оновлення компетенцій та формування цифрової грамотності як базового елементу конкурентоспроможності. Мета кваліфікаційного дослідження – комплексне обґрунтування теоретичних засад, методичних підходів та практичних рішень щодо формування, функціонування й удосконалення системи цифрового навчання персоналу, спрямованої на підвищення ефективності професійного розвитку працівників та забезпечення стратегічної стійкості організації в умовах цифрової трансформації. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16008 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15960 Название: Стратегії розвитку онлайн-бізнесу в умовах цифрової трансформації економіки (за матеріалами Товариства з обмеженою відповідальністю «ЮСК Україна») Авторы: Свириденко, Ігор Олегович Wed, 14 Jan 2026 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15960 2026-01-14T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15959 Название: Управління стресами в організації Авторы: Бейдик, Анна Юріївна Wed, 14 Jan 2026 00:00:00 GMT http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15959 2026-01-14T00:00:00Z