http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/70 2026-04-15T00:54:03Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16307 Название: Економічна політика фірми: інваріантна логіка раціональності.; Economic policy of the firm: invariant logic of rationality Авторы: Шаповалов, Віталій Олегович; Гасій, Олена Володимирівна; Пилипенко, Ігор Юрійович; Shapovalov, V.; Hasii, O.; Pylypenko, I. Аннотация: У статті здійснено теоретичне осмислення економічної політики фірми як самостійної системної категорії, яка формує внутрішню логіку економічної поведінки підприємства, організовує ефективне використання ресурсів, визначає пріоритети розвитку та окреслює межі адаптації до внутрішніх і зовнішніх чинників. У роботі запропоновано концептуалізацію економічної політики через ієрархію принципів, правил і механізмів, де принципи задають стратегічні орієнтири та критерії допустимості рішень, правила конкретизують їх у вигляді процедур, стандартів і алгоритмів розподілу ресурсів, а механізми забезпечують практичну реалізацію та адаптацію політики до змін середовища. Визначено чотири ключові інваріанти економічної політики — оптимізаційний, координаційний, регулятивний і адаптивний. У сукупності вони формують взаємопов'язану систему принципів економічної політики, забезпечуючи раціональне розподілення ресурсів, узгодження потоків завдань, балансування обмежень та пошук нових джерел ефективності.; The article provides a theoretical understanding of a firm's economic policy as an independent systemic category that shapes the internal logic of organizational behavior, organizes resource utilization, determines development priorities, and outlines the boundaries of adaptation to internal and external factors. It is shown that traditional approaches, which reduce economic policy to a set of managerial tools, procedures, or corporate regulations, are fragmentary and do not allow for a broader systemic perspective. The study proposes a conceptualization of economic policy through a hierarchy of principles, rules, and mechanisms, where principles define fundamental orientations and criteria of acceptable decisions, rules specify principles in the form of procedures, standards, and resource allocation algorithms, and mechanisms ensure the practical implementation of rules and the adaptation of policy to changing internal and external conditions. Four invariants of economic policy are identified — optimization, coordination, regulatory, and adaptive — which manifest across the functional, institutional, dynamic, and coalition dimensions of the firm. In the functional dimension, they ensure rational resource allocation, task flow coordination, balance of constraints, and the search for new sources of efficiency; in the institutional dimension, they form a system of incentives, norms, corporate policies, and rules that reconcile individual and collective interests; in the dynamic dimension, they provide structural rationalization, change alignment, internal control, and process evolution; and in the coalition dimension, they appear through mechanisms for harmonizing interests, building trust, social adaptation, and supporting participant initiative. This approach emphasizes the systemic and multidimensional nature of a firm's economic policy, its ability to simultaneously ensure efficiency, stability, and flexibility of organizational actions without directly imposing decisions, and opens new avenues for theoretical analysis and practical research of its structural and behavioral aspects. 2026-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16297 Название: Цифрова економіка як інституційно-технологічний каркас сучасного господарства Авторы: Шаповалов, Віталій Олегович Аннотация: У сучасному науковому дискурсі поняття «цифрова економіка» дедалі частіше трактується як універсальний феномен, що інтегрує технологічні, інституційні та соціально-економічні процеси. Її поява є етапом еволюції суспільного виробництва, у межах якого технологічна інфраструктура відіграє ключову роль у структурних зрушеннях. Концепція цифрової економіки вказує на необхідність цілісного підходу до її розвитку, в якому важливими є не лише технічні інновації, але й зміни в правовій, соціальній та економічній сферах. 2026-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16296 Название: Компроміси економічної політики фірми в умовах конкуренції Авторы: Шаповалов, Віталій Олегович; Луценко, Ю. Ю. Аннотация: У сучасних умовах конкурентного ринку економічна політика фірми формується під впливом багатофакторного середовища, що примушує її постійно здійснювати раціональний вибір між взаємовиключними економічними пріоритетами. Компроміс у цьому контексті виступає не ознакою слабкості управління, а об’єктивним наслідком обмеженості ресурсів, високої швидкості змін та необхідності оптимізації результатів у ситуації, де одночасна максимізація усіх параметрів неможлива. Конкуренція робить цей вибір особливо гострим, адже кожне стратегічне рішення фірми одразу порівнюється з рішеннями конкурентів, що змінює рівновагу на ринку та впливає на можливості довгострокового розвитку. 2026-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16295 Название: Пріоритети економічної політики фірми на сучасному етапі Авторы: Шаповалов, Віталій Олегович; Кабашна, В. В. Аннотация: Сучасний етап розвитку економіки характеризується глибокими трансформаціями, зумовленими поєднанням технологічних, соціальних та інституційних змін. Зростає конкуренція не лише між окремими підприємствами, а й між економічними моделями, системами управління та інноваційними підходами. За таких умов фірма має не лише реагувати на зміни, а й проактивно формувати власні конкурентні переваги, що передбачає перегляд стратегічних орієнтирів, адаптацію бізнес-моделей і запровадження більш гнучких механізмів управління. Визначення ключових пріоритетів у цьому контексті стає фундаментальною умовою забезпечення стійкості та довгострокового розвитку компаній. Визначення та реалізація ключових пріоритетів – інноваційного розвитку, ефективного управління людським капіталом, дотримання принципів сталого розвитку, диверсифікації діяльності та формування клієнтоорієнтованої стратегії – становлять фундамент успішного функціонування сучасної фірми. У сукупності ці пріоритети забезпечують здатність підприємства адаптуватися до змін, мінімізувати ризики, підвищувати конкурентоспроможність і формувати стійкі позиції на ринку, визначаючи напрями стратегічного розвитку компаній у XXI столітті. 2026-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16190 Название: Кооперативи як інституційні одиниці: адаптація до викликів європейської інтеграції України Авторы: Шаповалов, Віталій Олегович Аннотация: У роботі аналізуються інституційні особливості кооперативних одиниць в Україні в контексті європейської інтеграції, зосереджуючись на викликах та перспективах їх розвитку. Розглядається гібридна природа кооперативів як поєднання ринкових, мережевих та ієрархічних механізмів координації, що забезпечує їхню адаптивність у трансформаційних умовах. 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15990 Название: Розвиток корпоративної культури як чинник ефективного управління персоналом Авторы: Гринішак, Світлана Вікторівна Аннотация: АНОТАЦІЯ Кваліфікаційну роботу присвячено дослідженню теоретичних та практичних аспектів розвитку корпоративної культури як важливого чинника підвищення ефективності управління персоналом підприємства. У сучасних умовах господарювання корпоративна культура набуває особливого значення, оскільки впливає на мотивацію, поведінку працівників, рівень їхньої залученості та результативність діяльності організації загалом. Метою кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних положень і розробка практичних рекомендацій щодо розвитку корпоративної культури з метою підвищення ефективності управління персоналом на прикладі ТОВ «Баранівський молокозавод». У процесі дослідження використано загальнонаукові та спеціальні методи пізнання, зокрема аналіз і синтез, індукцію та дедукцію, системний і структурно-функціональний підходи, методи порівняння, узагальнення, соціологічного опитування та статистичного аналізу. У першому розділі розкрито сутність, зміст і роль корпоративної культури в системі управління персоналом, охарактеризовано її типи, рівні та методи формування, а також проаналізовано вплив корпоративної культури на мотивацію, поведінку та ефективність персоналу. У другому розділі наведено організаційно-економічну характеристику ТОВ «Баранівський молокозавод», здійснено аналіз трудових показників, системи управління персоналом, а також оцінено стан корпоративної культури та соціально-психологічного клімату в колективі. У третьому розділі обґрунтовано напрями розвитку корпоративної культури та розроблено комплекс заходів, спрямованих на підвищення ефективності управління персоналом підприємства. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості використання запропонованих рекомендацій у діяльності ТОВ «Баранівський молокозавод» для вдосконалення системи управління персоналом, підвищення мотивації працівників, покращення соціально-психологічного клімату та зростання ефективності діяльності підприємства. Ключові слова: корпоративна культура, управління персоналом, мотивація персоналу, ефективність управління, соціально-психологічний клімат, розвиток персоналу. ABSTRACT The qualification work is devoted to the study of theoretical and practical aspects of the development of corporate culture as an important factor in increasing the efficiency of personnel management of the enterprise. In modern business conditions, corporate culture acquires special importance, as it affects the motivation, behavior of employees, the level of their involvement and the effectiveness of the organization as a whole. The purpose of the qualification work is to substantiate theoretical provisions and develop practical recommendations for the development of corporate culture in order to increase the efficiency of personnel management using the example of LLC «Baranivskyi molokozavod». In the process of research, general scientific and special methods of cognition were used, in particular analysis and synthesis, induction and deduction, systemic and structural-functional approaches, methods of comparison, generalization, sociological survey and statistical analysis. The first section reveals the essence, content and role of corporate culture in the personnel management system, characterizes its types, levels and methods of formation, and also analyzes the influence of corporate culture on the motivation, behavior and efficiency of personnel. The second section provides an organizational and economic characteristic of LLC «Baranivskyi Molokozavod», an analysis of labor indicators, personnel management systems, and an assessment of the state of corporate culture and socio-psychological climate in the team. The third section substantiates the directions of corporate culture development and develops a set of measures aimed at improving the efficiency of personnel management of the enterprise. The practical significance of the results obtained lies in the possibility of using the proposed recommendations in the activities of LLC «Baranivskyi Molokozavod» to improve the personnel management system, increase employee motivation, improve the socio-psychological climate and increase the efficiency of the enterprise. Keywords: corporate culture, personnel management, personnel motivation, management efficiency, socio-psychological climate, personnel development. 2026-01-15T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15988 Название: Механізм управління персоналом підприємства в умовах воєнного стану та післявоєнного відновлення економіки України Авторы: Булана, Аліна Миколаївна Аннотация: РЕФЕРАТ кваліфікаційної роботи студентки Буланої А. М. спеціальності 051 «Економіка», освітня програма «Управління персоналом та економіка праці» рівня «магістр» «Механізм управління персоналом підприємства в умовах воєнного стану та післявоєнного відновлення економіки України» Обсяг і структура роботи: кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Основний обсяг роботи становить 100 сторінок друкованого тексту, містить 4 рисунки, 6 таблиць. Список використаних джерел – 63 найменування. Метою кваліфікаційної роботи є комплексний аналіз механізмів управління персоналом підприємства в умовах воєнного стану, а також визначення ефективних підходів до вдосконалення управлінських стратегій у післявоєнний період. Об'єкт дослідження – механізми управління персоналом на підприємствах, що функціонують в умовах воєнного стану, а також в умовах відновлення економіки після війни. Предмет дослідження – теоретичні підходи, нормативно-правові засади та практичні аспекти управління персоналом в умовах воєнного стану, зокрема в контексті регулювання трудових відносин, адаптації кадрових стратегій, мотивації та підтримки персоналу. Завдання: • дослідити сутність і роль механізму управління персоналом у загальній системі управління підприємством; • вивчити теоретичні підходи до управління персоналом у кризових умовах, зокрема під час воєнного стану; • проаналізувати нормативно-правові засади регулювання трудових відносин в умовах воєнного стану в Україні; • дослідити стан системи управління персоналом на ринку праці в Україні в умовах воєнного стану; • оцінити вплив воєнного стану на ефективність функціонування механізму управління персоналом; • розробити рекомендації щодо вдосконалення механізму управління персоналом у післявоєнний період; • оцінити роль цифрових технологій та HR-аналітики у відновленні HR-системи українських підприємств. Методи наукового дослідження: У дослідженні використовуються аналітичний метод для вивчення теоретичних підходів до управління персоналом у кризових умовах та оцінки нормативно-правових аспектів трудових відносин. Метод порівняльного аналізу застосовується для вивчення міжнародного досвіду управління персоналом в умовах криз. Метод статистичного аналізу дозволяє оцінити ефективність функціонування систем управління персоналом на підприємствах. Також використано метод кейс-стаді для аналізу реальних прикладів підприємств. Інформаційною базою дослідження є наукові публікації, законодавчі акти, нормативно-правові документи, що регулюють трудові відносини в умовах війни, а також практичні кейси підприємств, що здійснюють діяльність в умовах військової агресії. У ході дослідження були використані результати інтерв'ю з керівниками та HR-менеджерами підприємств, а також статистичні дані щодо впливу воєнного стану на функціонування систем управління персоналом. Основний зміст роботи. У першому розділі досліджено теоретико-методичні засади формування механізму управління персоналом підприємства. Визначено сутність і роль механізму управління персоналом, вивчено теоретичні підходи до управління у кризових умовах. Проаналізовано нормативно-правові засади регулювання трудових відносин під час воєнного стану, включаючи Закони України № 2136-IX та № 4412-IX. У другому розділі проведено аналіз механізму управління персоналом на ринку праці України. Здійснено огляд ринку праці з визначенням загальних тенденцій та структурних змін. Проаналізовано виклики та можливості управління персоналом в умовах воєнного стану. У третьому розділі розроблено напрями удосконалення механізму управління персоналом у післявоєнний період. Запропоновано стратегію розвитку кадрового потенціалу підприємств та рекомендації щодо удосконалення мотивації персоналу. Обґрунтовано необхідність використання цифрових технологій та HR-аналітики у відновленні HR-системи підприємств. Результатами дослідження є: узагальнення теоретичних положень щодо управління персоналом в умовах воєнного стану; виявлення ключових викликів та можливостей для українських підприємств; розробка практичних рекомендацій щодо відновлення кадрового потенціалу, удосконалення систем мотивації та впровадження цифрових технологій у HR-менеджмент для забезпечення ефективного функціонування підприємств у післявоєнний період. Рекомендації щодо використання дослідження. Практична значимість дослідження полягає в можливості застосування його результатів для вдосконалення процесів управління персоналом на підприємствах в умовах воєнного стану та післявоєнного відновлення. Розроблені рекомендації можуть бути корисними для управлінців і HR-спеціалістів у сфері адаптації кадрових стратегій та впровадження цифрових технологій, що дозволить забезпечити стійкість організацій в довгостроковій перспективі. Ключові слова: управління персоналом, воєнний стан, кадровий потенціал, мотивація персоналу, трудові відносини, HR-аналітика, цифрові технології, економічна нестабільність, післявоєнне відновлення, ринок праці України. 2026-01-15T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15977 Название: Управління конфліктами як напрям підвищення ефективності управління персоналом Авторы: Бацюра, Павло Володимирович Аннотация: АНОТАЦІЯ кваліфікаційної роботи зі спеціальності 051 Економіка, освітня програма «Управління персоналом та економіка праці» другого освітнього ступеню (магістра) на тему: «УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТАМИ ЯК НАПРЯМ ПІДВИЩЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ» (за матеріалами ПАТ «Біомедскло») У кваліфікаційній роботі магістра досліджено теоретичні, методичні та практичні аспекти управління конфліктами як важливого чинника підвищення ефективності управління персоналом виробничого підприємства. Обґрунтовано роль конфліктів у формуванні соціально-трудових відносин та доведено, що ефективна система управління конфліктами сприяє зниженню рівня деструктивних конфліктних проявів, покращенню соціально-психологічного клімату й підвищенню результативності діяльності організації. У роботі узагальнено наукові підходи до сутності, видів, причин і наслідків конфліктів у трудових колективах, систематизовано методи, стилі та інструменти управління конфліктами в системі управління персоналом. Проаналізовано організаційно-економічну діяльність ПАТ «Біомедскло», систему управління персоналом та рівень конфліктності в трудовому колективі з урахуванням специфіки підприємства з виробництва скляної продукції. На основі результатів аналітичного дослідження виявлено основні проблеми управління конфліктами на підприємстві, зокрема фрагментарність діючих процедур, недостатній рівень розвитку внутрішніх комунікацій та відсутність системної профілактики конфліктних ситуацій. Обґрунтовано напрями вдосконалення системи управління конфліктами та розроблено комплекс організаційно-управлінських, кадрових і соціально-психологічних заходів, спрямованих на попередження й конструктивне врегулювання конфліктів. Проведено оцінку соціально-економічної ефективності запропонованих заходів, яка підтвердила їх доцільність та результативність. Очікуваний ефект від упровадження заходів полягає у зниженні рівня конфліктності, скороченні втрат робочого часу, зменшенні плинності кадрів і підвищенні продуктивності праці, а також у покращенні морально-психологічного клімату та зростанні мотивації персоналу. Практичне значення роботи полягає у можливості використання розроблених рекомендацій у діяльності ПАТ «Біомедскло» та на інших промислових підприємствах. Ключові слова: управління персоналом, конфлікти, управління конфліктами, соціально-трудові відносини, соціально-психологічний клімат, ефективність управління, виробниче підприємство. ABSTRACT of the qualification work in the specialty 051 Economics, educational program «Personnel Management and Labor Economics» of the second educational level (Master's)on the topic: «CONFLICT MANAGEMENT AS A DIRECTION OF IMPROVING PERSONNEL MANAGEMENT»(based on materials from PJSC «Biomedsklo») The qualification work of the Master's degree examines the theoretical, methodological and practical aspects of conflict management as an important factor in increasing the efficiency of personnel management of a manufacturing enterprise. The role of conflicts in the formation of social and labor relations is substantiated and it is proven that an effective conflict management system contributes to reducing the level of destructive conflict manifestations, improving the socio-psychological climate and increasing the effectiveness of the organization's activities. The work summarizes scientific approaches to the essence, types, causes and consequences of conflicts in labor collectives, and systematizes methods, styles and tools of conflict management in the personnel management system. The organizational and economic activities of PJSC "Biomedsklo", the personnel management system and the level of conflict in the workforce were analyzed, taking into account the specifics of the enterprise for the production of glass products. Based on the results of the analytical study, the main problems of conflict management at the enterprise were identified, in particular, the fragmentation of existing procedures, the insufficient level of development of internal communications and the lack of systematic prevention of conflict situations. The directions for improving the conflict management system were substantiated and a set of organizational and managerial, personnel and socio-psychological measures aimed at preventing and constructively resolving conflicts was developed. The socio-economic effectiveness of the proposed measures was assessed, which confirmed their feasibility and effectiveness. The expected effect of the implementation of measures is to reduce the level of conflict, reduce working time losses, reduce staff turnover and increase labor productivity, as well as improve the moral and psychological climate and increase staff motivation. The practical significance of the work lies in the possibility of using the developed recommendations in the activities of PJSC "Biomedsklo" and other industrial enterprises. Keywords: personnel management, conflicts, conflict management, social and labor relations, social and psychological climate, management efficiency, manufacturing enterprise. 2026-01-15T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15967 Название: Удосконалення процесу адаптації працівників» (за матеріалами ТОВ «АГРО-ОСНОВА») Авторы: Пшінник, Марина Віталіївна Аннотация: АНОТАЦІЯ кваліфікаційної роботи зі спеціальності 051 Економіка, освітня програма «Управління персоналом та економіка праці» другого освітнього ступеню (магістра) на тему: «УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ АДАПТАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ» (за матеріалами ТОВ «АГРО-ОСНОВА») У кваліфікаційній роботі магістра досліджено теоретичні, методичні та практичні аспекти адаптації персоналу як важливого елемента системи управління персоналом виробничого підприємства. Обґрунтовано роль процесу адаптації у підвищенні ефективності використання трудового потенціалу, зниженні плинності кадрів, скороченні періоду входження працівників у професійну діяльність та забезпеченні конкурентоспроможності підприємства. У роботі узагальнено наукові підходи до визначення сутності, змісту, видів і значення адаптації персоналу, систематизовано методи та інструменти оцінювання ефективності адаптаційних заходів, проаналізовано вітчизняний і зарубіжний досвід організації процесу адаптації працівників. На основі аналізу фінансово-економічних і кадрових показників діяльності ТОВ «АГРО-ОСНОВА» за 2022–2024 роки здійснено оцінку чинної системи управління персоналом і діючого процесу адаптації. Виявлено основні проблеми адаптації новоприйнятих працівників на підприємстві, зокрема відсутність формалізованої програми адаптації, системи наставництва та комплексного оцінювання результатів адаптації. На цій основі обґрунтовано напрями удосконалення процесу адаптації персоналу та розроблено комплексну програму адаптації, що охоплює організаційний, професійний і соціально-психологічний напрями. Розрахунок економічного ефекту підтвердив доцільність упровадження запропонованих заходів, які забезпечують скорочення плинності кадрів, підвищення продуктивності праці та ефективніше використання трудового потенціалу підприємства. Практичне значення роботи полягає у можливості використання отриманих результатів і рекомендацій у діяльності ТОВ «АГРО-ОСНОВА» та інших виробничих підприємств. Ключові слова: персонал, управління персоналом, адаптація персоналу, наставництво, плинність кадрів, ефективність, виробниче підприємство. ABSTRACT of the qualification work in the specialty 051 Economics, educational program «Personnel Management and Labor Economics» of the second educational level (Master's) on the topic: «IMPROVEMENT OF THE EMPLOYEE ADAPTATION PROCESS» (based on materials from LLC «AGRO-OSNOVA») The qualification work of the Master's degree examines the theoretical, methodological and practical aspects of personnel adaptation as an important element of the personnel management system of a manufacturing enterprise. The role of the adaptation process in increasing the efficiency of the use of labor potential, reducing personnel turnover, reducing the period of entry of employees into professional activity and ensuring the competitiveness of the enterprise is substantiated. The work summarizes scientific approaches to determining the essence, content, types and significance of personnel adaptation, systematizes methods and tools for assessing the effectiveness of adaptation measures, analyzes domestic and foreign experience in organizing the process of employee adaptation. Based on the analysis of the financial, economic and personnel indicators of the activities of AGRO-OSNOVA LLC for 2022–2024, an assessment of the current personnel management system and the current adaptation process was carried out. The main problems of adaptation of newly hired employees at the enterprise were identified, in particular the lack of a formalized adaptation program, a mentoring system and a comprehensive assessment of adaptation results. On this basis, directions for improving the personnel adaptation process were substantiated and a comprehensive adaptation program was developed, covering organizational, professional and socio-psychological areas. The calculation of the economic effect confirmed the feasibility of implementing the proposed measures that ensure a reduction in personnel turnover, increased labor productivity and more efficient use of the labor potential of the enterprise. The practical significance of the work lies in the possibility of using the results and recommendations obtained in the activities of AGRO-OSNOVA LLC and other manufacturing enterprises. Keywords: personnel, personnel management, personnel adaptation, mentoring, personnel turnover, efficiency, manufacturing enterprise. 2026-01-15T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15762 Название: Інжиніринговий підхід до оцінки HR-ризиків Авторы: Шаповалов, Віталій Олегович; Черкашина, Валерія Віталіївна 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15761 Название: Екосистема сталого розвитку підприємства Авторы: Стеценко, Володимир Валерійович; Кондрєв, Павло Володимирович 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15760 Название: Вплив ризиків на економічну безпеку акціонерного товариства Авторы: Шаповалов, Віталій Олегович; Чобітько, Ярослав Анатолійович 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15759 Название: Роль та місце туристичної інфраструктури в інноваційній екосистемі відновлення національної економіки України Авторы: Богданівський, Владислав Володимирович; Нестуля, Юрій Олексійович 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15758 Название: Кадрова безпека підприємства: інжиніринговий підхід Авторы: Шаповалов, Віталій Олегович; Шишов, Георгій Олександрович 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15757 Название: Виміри кадрової політики фармацевтичних підприємств Авторы: Костишина, Тетяна Адамівна; Смірнова, Ганна Василівна 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15756 Название: Мікрофінансові механізми як драйвер відновлення повоєнної економіки України Авторы: Стеценко, Володимир Валерійович; Кондрєв, Павло Володимирович 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15755 Название: Здоров’я нації та соціальний капітал як передумови ефективного використання людського потенціалу в період післявоєнної трансформації економіки; National health and social capital as prerequisites for the effective use of human potential in the period of post-war economic transformation Авторы: Курилко, Дмитро; Копилець, Антон; Климова, Людмила; Kurylko, Dmytro; Kopylets, Anton; Klymova, Lyudmila 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15754 Название: Інвестиції в освіту та науку як стратегічний ресурс відновлення економіки України; Investments in education and science as a strategic resource for economic recovery in Ukraine Авторы: Безрідний, Максим Олександрович; Закладний, Роман Олександрович; Мілька, Алла Іванівна; Milka, Alla; Bezrydny, Maksym; Zakladny, Roman 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15753 Название: Людський капітал у фокусі міграційних трансформацій: виклики та перспективи соціально-економічного розвитку; Human capital in the focus of migration transformations: challenges and prospects of socioeconomic development Авторы: Тужилкіна, Оксана Володимирівна; Андрієнко, Артур Сергійович; Прохоров, Михайло Миколайович; Tuzhylkina, Oksana; Andrienko, Artur; Prokhorov, Mykhailo 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15752 Название: Трансформація бізнес-моделей у контексті економічної політики підприємства; Transformation of business models in the context of enterprise economic policy Авторы: Шаповалов, Віталій Олегович; Shapovalov, Vitalii 2025-01-01T00:00:00Z