<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <title>DSpace Общество:</title>
  <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/64" />
  <subtitle />
  <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/64</id>
  <updated>2026-09-08T09:03:26Z</updated>
  <dc:date>2026-09-08T09:03:26Z</dc:date>
  <entry>
    <title>Організація моніторингу матеріально-технічного забезпечення у системі управління підприємством в умовах ринкових трансформацій</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16628" />
    <author>
      <name>Власенко, Валентин Анатолійович</name>
    </author>
    <author>
      <name>Шкрет, Артур Русланович</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16628</id>
    <updated>2026-09-03T07:01:15Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Організація моніторингу матеріально-технічного забезпечення у системі управління підприємством в умовах ринкових трансформацій
Авторы: Власенко, Валентин Анатолійович; Шкрет, Артур Русланович
Аннотация: У роботі обґрунтовано особливості організації моніторингу матеріально-технічного забезпечення у системі управління підприємством у трансформаційний період.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Організаційно-управлінське забезпечення реалізації конкурентної політики підприємства в умовах економічного відновлення</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16627" />
    <author>
      <name>Власенко, Валентин Анатолійович</name>
    </author>
    <author>
      <name>Радько, Іван Олексійович</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16627</id>
    <updated>2026-09-03T06:21:40Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Організаційно-управлінське забезпечення реалізації конкурентної політики підприємства в умовах економічного відновлення
Авторы: Власенко, Валентин Анатолійович; Радько, Іван Олексійович
Аннотация: У роботі обґрунтовано напрями організаційно-управлінського забезпечення реалізації конкурентної політики підприємства в умовах відродження національної економіки.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Сучасні технології прийняття управлінських рішень на підприємствах в умовах структурних трансформацій</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16626" />
    <author>
      <name>Власенко, Валентин Анатолійович</name>
    </author>
    <author>
      <name>Божко, Вадим Юрійович</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16626</id>
    <updated>2026-09-03T05:40:02Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Сучасні технології прийняття управлінських рішень на підприємствах в умовах структурних трансформацій
Авторы: Власенко, Валентин Анатолійович; Божко, Вадим Юрійович
Аннотация: У роботі обґрунтовано доцільність застосування сучасних технологій прийняття управлінських рішень на підприємствах в умовах трансформаційних змін.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Інтеграція Lean-підходу в&#xD;
систему процесного управління підприємством</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16625" />
    <author>
      <name>Рибалко-Рак, Леся Андріївна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Кужель, Наталія Леонідівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Свіщова, Еліна</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16625</id>
    <updated>2026-08-31T06:21:44Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Інтеграція Lean-підходу в&#xD;
систему процесного управління підприємством
Авторы: Рибалко-Рак, Леся Андріївна; Кужель, Наталія Леонідівна; Свіщова, Еліна</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Імідж і резильєнтність підприємства як індикатори управління його конкурентоспроможністю: європейські практики сталого розвитку</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16568" />
    <author>
      <name>Бондар-Підгурська, О. В.</name>
    </author>
    <author>
      <name>Заріцький, Н. І.</name>
    </author>
    <author>
      <name>Дударик, А. С.</name>
    </author>
    <author>
      <name>Чубар, Н. С.</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16568</id>
    <updated>2026-07-15T05:38:25Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Імідж і резильєнтність підприємства як індикатори управління його конкурентоспроможністю: європейські практики сталого розвитку
Авторы: Бондар-Підгурська, О. В.; Заріцький, Н. І.; Дударик, А. С.; Чубар, Н. С.
Аннотация: У сучасних умовах глобалізації, нестабільності економічних процесів, технологічних змін, воєнних конфліктів та інших кризових явищ підприємства змушені адаптуватися до постійних викликів і загроз, а також вирішувати питання забезпечення їх конкурентоспроможності. &#xD;
Ефективне управління конкурентоспроможністю підприємства в таких умовах передбачає не лише необхідність оптимізації внутрішніх процесів, але й формування стійких стратегічних переваг. Серед важливих індикаторів, що відображають здатність підприємства успішно функціонувати та розвиватися у складному середовищі особливе місце займають імідж підприємства та його резильєнтність.
Описание: В нинішніх умовах імідж підприємства виступає важливим нематеріальним активом, який формує довіру клієнтів, партнерів, інвесторів, тоді як резильєнтність характеризує його здатність ефективно протидіяти кризовим ситуаціям, адаптуватися до змін і швидко відновлюватися після негативних впливів. Саме поєднання позитивного іміджу та високого рівня організаційної стійкості забезпечує підприємству конкурентні переваги у довгостроковій перспективі. Очевидним стає той факт, що імідж і резильєнтність підприємства є взаємопов'язаними характеристиками, які взаємно підсилюють одна одну. З одного боку, позитивний імідж підприємства сприяє підвищенню його стійкості до кризових ситуацій, оскільки довіра клієнтів, партнерів та інвесторів створює додаткові ресурси для подолання складних періодів. З іншого боку, висока резильєнтність підприємства дозволяє підтримувати його «динамічну стабільність», що позитивно впливає на його репутацію та імідж.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Від антикризової резильєнтності до інноваційної привабливості підприємства: управління нововведеннями в умовах динамічного конкурентного середовища</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16567" />
    <author>
      <name>Бондар-Підгурська, О. В.</name>
    </author>
    <author>
      <name>Харченко, В. В.</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16567</id>
    <updated>2026-07-14T07:05:56Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Від антикризової резильєнтності до інноваційної привабливості підприємства: управління нововведеннями в умовах динамічного конкурентного середовища
Авторы: Бондар-Підгурська, О. В.; Харченко, В. В.
Аннотация: В умовах динамічного конкурентного середовища управління нововведеннями слід розглядати як системний процес трансформацій, який спочатку забезпечує антикризову резильєнтність, а надалі формує інноваційну привабливість підприємства, як основу його довгострокової конкурентної стійкості та сталого розвитку.
Описание: В умовах прискорення науково-технічного прогресу, цифровізації та глобалізаційних зрушень підприємства функціонують у динамічному конкурентному середовищі, що характеризується високою турбулентністю ринків, нестійкістю попиту та посиленням ризиків. За таких обставин управління нововведеннями набуває особливого значення, оскільки забезпечує не лише підтримання конкурентоспроможності, а й перехід підприємства від антикризової резильєнтності до інноваційної привабливості. При цьому, його  стратегічна мета полягає у підвищенні результативності діяльності підприємства через накопичення та реалізацію інноваційного потенціалу, що забезпечує адаптивність і конкурентну стійкість.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Реклама як інструмент управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах нових можливостей і загроз</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16566" />
    <author>
      <name>Семчинська, О. О.</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16566</id>
    <updated>2026-07-14T05:47:01Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Реклама як інструмент управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах нових можливостей і загроз
Авторы: Семчинська, О. О.
Аннотация: Реклама давно перестала бути «витратою на красиві картинки». У  нинішній економіці вона працює як повноцінний управлінський інструмент, який формує попит, керує репутацією, підтримує продажі та впливає на позицію підприємства у конкурентній боротьбі. Сучасні підприємства стикаються одночасно, як з новими можливостями (цифровізація, локальні спільноти, e-commerce, персоналізація), так і непередбаченими загрозами (інфляція, падіння купівельної спроможності, дезінформація, етичні ризики, конкуренція глобальних платформ). В умовах воєнних, економічних і технологічних викликів реклама в Україні стає не лише каналом комунікації, а й фактором виживання бізнесу.
Описание: Використовуючи рекламу як інструмент управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах нових можливостей і загроз варто акцентувати увагу на трьох аспектах: 1) забезпечення видимості у середовищі, де всі борються за увагу, 2) підтримка довіри, без якої жоден бренд не витримує конкуренції, 3) формування системності та вимірюваності, які перетворюють витрати на рекламу у керований процес, 4) використання антикризового рекламного підходу, 5) врахування соціально-психологічного чинника.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Впровадження соціальних методів управління для підвищення ефективності адаптації працівників</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16490" />
    <author>
      <name>Рибалко-Рак, Леся Андріївна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Васильєва, Віолетта</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16490</id>
    <updated>2026-06-29T06:33:05Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Впровадження соціальних методів управління для підвищення ефективності адаптації працівників
Авторы: Рибалко-Рак, Леся Андріївна; Васильєва, Віолетта</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Цифровізація бізнес-процесів як інструмент підвищення впізнаваності брендів та залучення клієнтів</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16463" />
    <author>
      <name>Ковальчук, Каміла</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16463</id>
    <updated>2026-06-16T06:07:17Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Цифровізація бізнес-процесів як інструмент підвищення впізнаваності брендів та залучення клієнтів
Авторы: Ковальчук, Каміла
Аннотация: Посилення конкуренції на ринку стимулює підприємства постійно вдосконалювати свою діяльність, підвищувати якість послуг, оптимізувати витрати та шукати нові способи привернення уваги цільової аудиторії. У таких умовах важливого значення набуває формування ефективної системи управління, здатної забезпечити не лише конкурентоспроможність, але й активний розвиток бренду, зростання лояльності клієнтів і зміцнення ринкових позицій підприємства.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Аудіальний менеджмент: вплив музичного фону на когнітивну ефективність та продуктивність персоналу</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16462" />
    <author>
      <name>Бугір, Анна Сергіївна</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16462</id>
    <updated>2026-06-15T12:13:55Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Аудіальний менеджмент: вплив музичного фону на когнітивну ефективність та продуктивність персоналу
Авторы: Бугір, Анна Сергіївна
Аннотация: Відповідно до традиційних уявлень про організацію праці, робоче середовище асоціюється з тишею та суворою дисципліною, що вважається запорукою максимальної концентрації. Це створює упередження, що будь-який музичний фон є деструктивним фактором, який лише відволікає працівника. Проте сучасні дослідження в галузі когнітивного менеджменту доводять, що правильно підібрана акустична атмосфера може стати потужним&#xD;
інструментом стимулювання працездатності. У зв’язку з цим виникає необхідність впровадження інструментів аудіального менеджменту - цілеспрямованого управління звуковим простором організації для підтримки працездатності працівників.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Стратегічна гнучкість як основа забезпечення життєздатності вітчизняних компаній в умовах перманентних криз</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16461" />
    <author>
      <name>Кужель, Олександр Вікторович</name>
    </author>
    <author>
      <name>Кужель, Наталія Леонідівна</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16461</id>
    <updated>2026-06-15T15:30:55Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Стратегічна гнучкість як основа забезпечення життєздатності вітчизняних компаній в умовах перманентних криз
Авторы: Кужель, Олександр Вікторович; Кужель, Наталія Леонідівна</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Імперативи формування адаптивного інструментарію менеджменту підприємств сфери бізнесу в умовах відновлення національної економіки</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16459" />
    <author>
      <name>Власенко, Валентин Анатолійович</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16459</id>
    <updated>2026-06-15T09:21:10Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Імперативи формування адаптивного інструментарію менеджменту підприємств сфери бізнесу в умовах відновлення національної економіки
Авторы: Власенко, Валентин Анатолійович
Аннотация: У роботі обґрунтовано зміст основних імперативів формування адаптивного інструментарію менеджменту підприємств сфери бізнесу в умовах відродження економіки України.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Характеристика системи менеджменту організації в умовах економіки воєнного часу та повоєнного відновлення</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16458" />
    <author>
      <name>Моршна, Євгенія Володимирівна</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16458</id>
    <updated>2026-06-15T09:04:49Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Характеристика системи менеджменту організації в умовах економіки воєнного часу та повоєнного відновлення
Авторы: Моршна, Євгенія Володимирівна
Аннотация: У роботі обґрунтовано характерні особливості системи менеджменту організації в умовах економіки воєнного часу та повоєнного відновлення національної економіки.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Новітні методи мотивації персоналу в системі управління організацією в умовах економічного відновлення</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16457" />
    <author>
      <name>Демченко, Тетяна Сергіївна</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16457</id>
    <updated>2026-06-15T09:00:01Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Новітні методи мотивації персоналу в системі управління організацією в умовах економічного відновлення
Авторы: Демченко, Тетяна Сергіївна
Аннотация: У роботі обґрунтовано доцільність застосування новітніх методів мотивації персоналу в системі управління організацією в умовах відновлення національної економіки.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Операційне управління виробничим підприємством через імплементацію концепції менеджменту якості</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16456" />
    <author>
      <name>Рибалко-Рак, Леся Андріївна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Опришко, Володимир Іванович</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16456</id>
    <updated>2026-06-15T08:49:48Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Операційне управління виробничим підприємством через імплементацію концепції менеджменту якості
Авторы: Рибалко-Рак, Леся Андріївна; Опришко, Володимир Іванович
Аннотация: У науковій роботі обґрунтовано теоретико-методологічні засади та прикладний інструментарій трансформації операційного управління виробничим підприємством на основі імплементації сучасної концепції менеджменту якості. Досліджено перехід від реактивної моделі управління до проактивного менеджменту, зорієнтованого на превенцію технологічних дефектів, зниження операційної варіативності та оптимізацію потоків створення цінності. Особливу увагу приділено практичній інтеграції базових принципів міжнародних стандартів серії ISO у повсякденну архітектуру бізнес-процесів підприємства.&#xD;
&#xD;
Авторами деталізовано механізм процесного підходу, який реалізується через картування потоків, виявлення «вузьких місць» (bottlenecks), статистичний контроль якості та проведення внутрішніх аудитів. Доведено, що критичними факторами успіху модернізації операційної системи є формування внутрішньофірмової культури якості, залучення персоналу та узгодження систем мотивації з вимірюваними KPI. Визначено, що синергія менеджменту якості з цифровими технологіями обробки великих даних (Big Data) забезпечує оперативний моніторинг виробничих параметрів та адаптивність підприємства в динамічному ринковому середовищі.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Оптимізація системи управління персоналом у виробничій компанії</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16454" />
    <author>
      <name>Курмаз, Юлія Анатоліївна</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16454</id>
    <updated>2026-06-15T06:51:03Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Оптимізація системи управління персоналом у виробничій компанії
Авторы: Курмаз, Юлія Анатоліївна
Аннотация: У науковій роботі досліджено теоретико-методологічні та прикладні аспекти оптимізації системи управління персоналом (HR-системи) на виробничих підприємствах. Визначено специфіку кадрового менеджменту в промисловому секторі, яка зумовлена змінним режимом роботи, підвищеними вимогами до охорони праці та прямою залежністю кадрових рішень від завантаження виробничого обладнання. Авторами систематизовано типові деструктивні чинники традиційних HR-систем, зокрема фрагментарність даних, непрозорість оцінювання та слабкий зв’язок між оплатою праці й фактичним результатом.&#xD;
&#xD;
Обґрунтовано комплексну модель модернізації кадрового контуру за п'ятьма стратегічними напрямами: кадрове планування під виробничу програму, стандартизація підбору та наставництва, впровадження системи оцінювання результативності на основі HR-метрик, розвиток карт компетенцій та наскрізна цифровізація процесів. Доведено, що перехід від адміністративно-бюрократичної функції до аналітичного HR-партнерства з лінійними керівниками дозволяє знизити плинність кадрів, скоротити операційні витрати, підвищити продуктивність праці та посилити культуру промислової безпеки.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>SWOT-аналіз як інструмент стратегічного планування бізнесу в умовах цифрової трансформації</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16433" />
    <author>
      <name>Броварська, Д. Б.</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16433</id>
    <updated>2026-06-12T06:13:41Z</updated>
    <published>2026-05-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: SWOT-аналіз як інструмент стратегічного планування бізнесу в умовах цифрової трансформації
Авторы: Броварська, Д. Б.
Аннотация: У науковій роботі досліджено теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій застосування SWOT-аналізу як релевантного методу стратегічного планування бізнесу в умовах інтенсифікації цифрової трансформації. Проаналізовано еволюцію методу від класичних підходів М. Портера до його сучасної дифузії у сфери діджиталізації, кібербезпеки та оцінки цифрової зрілості підприємств. Доведено, що в умовах високої турбулентності ринку, зумовленої воєнними ризиками та швидкими технологічними змінами, SWOT-аналіз інтегрується з такими моделями, як PEST- та SPACE-аналіз, забезпечуючи перехід до гнучкого сценарного управління.&#xD;
&#xD;
Авторкою виокремлено ключові переваги методу (універсальність, системність інформаційного базису) та його системні обмеження (суб'єктивізм оцінювання, брак кількісної точності). Обґрунтовано, що в умовах цифрової економіки SWOT-матриця трансформується у проактивний механізм виявлення інноваційних можливостей (хмарні технології, Big Data, штучний інтелект) та нівелювання специфічних цифрових загроз, забезпечуючи стратегічну конкурентоспроможність суб'єктів господарювання.</summary>
    <dc:date>2026-05-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Еволюція та концептуальні засади Lean-менеджменту як сучасної управлінської парадигми</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16430" />
    <author>
      <name>Рибалко-Рак, Леся Андріївна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Опришко, Володимир Іванович</name>
    </author>
    <author>
      <name>Тислюк, Катерини Андріївни</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16430</id>
    <updated>2026-06-11T06:40:02Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Еволюція та концептуальні засади Lean-менеджменту як сучасної управлінської парадигми
Авторы: Рибалко-Рак, Леся Андріївна; Опришко, Володимир Іванович; Тислюк, Катерини Андріївни
Аннотация: У науковій роботі здійснено комплексний ретроспективний та теоретико-методологічний аналіз еволюції концепції Lean-менеджменту як однієї з фундаментальних управлінських парадигм сучасності. Авторами систематизовано історичний шлях розвитку ощадливого виробництва від локальної Виробничої системи Toyota (TPS) середини ХХ століття до універсальної глобальної філософії бізнесу. Особливу увагу приділено сучасному четвертому етапу еволюції, що характеризується міжгалузевою дифузією Lean у сферу послуг та освіти, його синергією з методологіями Six Sigma й Agile, а також трансформацією у концепт «Цифрового Lean» (Digital Lean) під впливом технологій Industry 4.0 (Big Data, IoT).&#xD;
&#xD;
Обґрунтовано трирівневу архітектуру Lean-менеджменту, яка ієрархічно об'єднує рівень філософії (кайдзен та повага до людини), рівень п'яти базових ітеративних принципів (визначення цінності, картування потоку, безперервний потік, витягування, прагнення до досконалості) та рівень практичного інструментарію (5S, Kanban, VSM, TPM, SOP, poka-yoke). Доведено, що інтеграція ощадливого мислення з інструментами цифрової аналітики забезпечує проактивну оптимізацію процесів та підвищення адаптивності організацій у динамічному ринковому середовищі.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Розвиток економічного потенціалу нафтогазових компаній на основі інтегрованого планування в умовах воєнної трансформації економіки</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16429" />
    <author>
      <name>Гусаковська, Тетяна Олександрівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Середа, Олексій Олексійович</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16429</id>
    <updated>2026-06-11T06:31:19Z</updated>
    <published>2026-04-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Розвиток економічного потенціалу нафтогазових компаній на основі інтегрованого планування в умовах воєнної трансформації економіки
Авторы: Гусаковська, Тетяна Олександрівна; Середа, Олексій Олексійович
Аннотация: У тезах обґрунтовано теоретико-методологічні засади та практичні інструменти розвитку економічного потенціалу нафтогазових компаній України в умовах воєнної трансформації економіки. Досліджено концепцію бізнес-резильєнтності як багатовимірної категорії, що інтегрує фінансову стійкість, інноваційність та організаційну гнучкість підприємства. Доведено, що в умовах високої турбулентності зовнішнього середовища та скорочення горизонту планування традиційні реактивні моделі управління неефективні, що зумовлює необхідність переходу до проактивного інтегрованого планування.&#xD;
Авторами запропоновано концептуальну чотириблочну систему планування (стратегічний, операційний, ризиковий та цифровий контури), яка забезпечує вертикальну й горизонтальну синхронізацію процесів. Особливу увагу приділено практичному інструментарію адаптації: ковзному плануванню, диверсифікації логістичних маршрутів та сценарному моделюванню (оптимістичний, песимістичний, критичний сценарії). Визначено комплексну систему оцінки ефективності потенціалу на основі фінансово-економічних, резильєнтних (зокрема, часу відновлення критичних процесів) та стратегічних показників у синергії з національними пріоритетами енергетичної безпеки.</summary>
    <dc:date>2026-04-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Культурні детермінанти ціннісних орієнтацій суспільства у кроскультурному менеджменті</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16425" />
    <author>
      <name>Фелоненко, Анастасія</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16425</id>
    <updated>2026-06-09T05:26:44Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Культурні детермінанти ціннісних орієнтацій суспільства у кроскультурному менеджменті
Авторы: Фелоненко, Анастасія
Аннотация: У науковій праці досліджено теоретико-методологічні засади та практичне значення культурних детермінант у процесі формування ціннісних орієнтацій суспільства в контексті кроскультурного менеджменту. На основі інтеграції фундаментальних підходів антропології та соціології управління (концепції К. Клакхона, Ф. Стродбека, Г. Гофстеде, Е. Голла, Ш. Шварца та Ф. Тромпенаарса) систематизовано ключові параметри культурних відмінностей, що безпосередньо впливають на організаційну поведінку, моделі прийняття рішень та стилі лідерства в міжнародному бізнес-середовищі.&#xD;
Проаналізовано шість базових соціокультурних вимірів: уявлення про природу людини, ставлення до навколишнього середовища, характер соціальних взаємин (індивідуалізм/колективізм), орієнтація на діяльність, часова та просторова орієнтації. Доведено, що успішність функціонування мультикультурних команд та ефективність глобальних управлінських стратегій залежать від здатності менеджменту гнучко адаптувати локальні практики до національних ціннісних систем, мінімізуючи когнітивні й комунікативні бар'єри в умовах інтенсифікації міжнародної співпраці.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
</feed>

